這位仍愛用翻蓋手機(jī)的建筑界“簡(jiǎn)單少帥”卻不簡(jiǎn)單

本網(wǎng)記者  申辛

對(duì)唐愛東最深刻的印象，是用思想行動(dòng)的人。這位40歲出任龍信集團(tuán)總經(jīng)理、今年45歲的曾經(jīng)海門建筑界少帥，已多年在媒體上不見其蹤。因?yàn)辇埿?0年必須有的篇幅，唐愛東接受采訪時(shí)的第一句話是，那就寫寫他的觀點(diǎn)。其實(shí)，懂得龍信的人，會(huì)悟得為什么靠自身奮斗脫穎而出的唐愛東能在2013年被董事會(huì)委以重任。“龍信”的務(wù)實(shí)和低調(diào)，從唐愛東身上可見一斑。

要成為團(tuán)隊(duì)中最和諧的“音符”是唐愛東的為人原則，也是他從19歲建筑學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入龍信前生海門縣建筑公司后26年始終不渝的追求。無(wú)論他23歲當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、24歲做施工隊(duì)長(zhǎng)、26歲成為公司董事、29歲創(chuàng)建紫浪裝潢公司擔(dān)任董事長(zhǎng)，還是到后來(lái)任職龍信這一大型建筑企業(yè)的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁。唐愛東致力成為的人，是領(lǐng)導(dǎo)得心應(yīng)手的、客戶樂(lè)意合作的、員工無(wú)比信賴的、親朋好友為之驕傲的。

 世界上很多人最終或被孤獨(dú)困擾，而唐愛東認(rèn)為，世界上同樣有很多成功者是因?yàn)椤肮陋?dú)”讓自己跳出“蕓蕓眾生”。他覺得“孤獨(dú)”是遠(yuǎn)離喧囂和寧?kù)o。他說(shuō)，一個(gè)人抽抽煙，在那邊“發(fā)發(fā)呆”，興許油然產(chǎn)生一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)辦法，能解燃眉之急，能急企業(yè)所急。

在一次與員工聚會(huì)時(shí)，唐愛東問(wèn)身旁的同事，如果在大街上挨打了，你會(huì)怎么辦？員工認(rèn)為火拼是必須的。唐愛東說(shuō)，即使被錯(cuò)罵誤打也要拒絕沖動(dòng)，懂得分析。他認(rèn)為人一生中會(huì)遇到很多躲也躲不了的“意外”，唯有保持理性，坦坦蕩蕩，才能笑傲江湖。

做個(gè)坦蕩的人，唐愛東有言有行。走南闖北，或約見客戶或查訪工地，他從不用低俗的“金錢方式”去感化甲方，獲取標(biāo)段，同樣也不為乙方禮品等誘惑所動(dòng)。個(gè)人的無(wú)私滲透到紫浪管理層，大家只為企業(yè)的做大做強(qiáng)，群策群力，極少先考慮個(gè)人利益。他上任龍信總經(jīng)理后，一樣用制度規(guī)范去約束，用博愛無(wú)私去管理。他認(rèn)為自己是普通人，有時(shí)難免心中有痛和委屈，但在“龍信”這個(gè)大家庭里，在責(zé)任與擔(dān)當(dāng)中，個(gè)人的些許犧牲是無(wú)足輕重的。

現(xiàn)實(shí)生活中不少人是三行而后思，重行薄思。如周度月度年度會(huì)議，講成績(jī)遠(yuǎn)多于講問(wèn)題，總結(jié)遠(yuǎn)多于部署。唐愛東說(shuō)，圈內(nèi)很多人信奉七分思考三分行，他還“極端”一些，是八分思考兩分行，這不是簡(jiǎn)單的時(shí)間和精力問(wèn)題，比習(xí)慣思考的人再多一點(diǎn)點(diǎn)思考，你或得到剛好引發(fā)“質(zhì)變“的那個(gè)感知。他舉了個(gè)例子，一般商家虧本生意不會(huì)做，可他們是有意尋找這樣的“商”機(jī)，還不忌諱被人評(píng)“傻”。有一年在青島市場(chǎng)上，因不可抗拒原因，工程中途的結(jié)算出現(xiàn)虧損，做同一工程的其它隊(duì)伍紛紛撤離，惟他們“偏行虎山”，結(jié)果是“陣痛”后感動(dòng)對(duì)方，不僅獲得超額獎(jiǎng)補(bǔ)，還贏得一個(gè)鐵心伙伴。目前，對(duì)方每年將盡量多業(yè)務(wù)交由他們承擔(dān)。坦蕩為人給企業(yè)注入強(qiáng)勁“信譽(yù)”。據(jù)介紹，龍信旗下江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司十多年來(lái)所結(jié)交客戶至今沒有一家因這樣那樣原因失去合作。

好思考的唐愛東顯然不守舊，可他帶在身邊的通訊工具至今是一款翻蓋手機(jī)。要加他微信，這種手機(jī)加不上去。他說(shuō)帶“微信”的手機(jī)也有，放在包里了，到空閑時(shí)看看。

 渴望“簡(jiǎn)單”的唐愛東想讓自己從最常見的事做起，有事打電話是其中最典型的一種?，F(xiàn)在有些人即使在工作時(shí)間捧個(gè)手機(jī)聊微信，似不直接，浪費(fèi)時(shí)間，這對(duì)如他這個(gè)崗位、個(gè)性的人來(lái)說(shuō)，變得“麻煩”了。

唐愛東經(jīng)常講，龍信及其紫浪內(nèi)部可貴的一點(diǎn)是人際關(guān)系比其它企業(yè)要單純，里邊人可用更多精力去想事、做事。這得追溯到企業(yè)文化。龍信是股份制企業(yè)，可在當(dāng)?shù)厝擞∠笾胁皇且话慵覍倨髽I(yè)，她“生長(zhǎng)”在海門這個(gè)縣級(jí)市，然所追求的是高大上的“現(xiàn)代企業(yè)”。企業(yè)“思想”的一大關(guān)節(jié)是讓每個(gè)員工貼心隨其轉(zhuǎn)、不游離。作為主要管理者，唐愛東是全天候、全神貫注工作，盡最大努力從每個(gè)行動(dòng)細(xì)節(jié)上做表率、積累凝聚力。

“簡(jiǎn)單”是文化表現(xiàn)。這已被唐愛東們嚴(yán)格地用于日常規(guī)范。我們看到，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，制度是制度，執(zhí)行是執(zhí)行，不被輕易“人性化”。在紫浪企業(yè)，不是當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理就可高枕無(wú)憂拿高收入，得嚴(yán)格憑績(jī)效，得承擔(dān)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的年收入不如普通職工，還先后有多人被辭退。唐愛東告誡管理層，做工作也許有捷徑，但不適合包括他在內(nèi)的無(wú)特殊背景的人，用糖果激勵(lì)人有先天作用，但在很多情況下敵不過(guò)鞭策所產(chǎn)生的效果。

與董事長(zhǎng)陳祖新一樣，唐愛東平時(shí)循序行事，同事和家人都說(shuō)不上他有哪些愛好，他不打牌不唱歌、不到休閑場(chǎng)所，也不熱衷酒桌應(yīng)酬，倒是很珍惜和享受陪伴親人宅在家中的時(shí)光，只是這樣的時(shí)間太少太少。

唐愛東辦公桌上，擺著的圖書引人注目，有《十九大精神輔導(dǎo)讀本》《向毛澤東學(xué)管理》《十大商人的發(fā)家秘籍》等等。不等提問(wèn)，他心領(lǐng)神會(huì)地說(shuō)，非要說(shuō)愛好，讀書是一種。但他表示，同樣讀書，不同取向，不同讀法，效果大不一樣。他介紹，看書寫書是龍信在全國(guó)業(yè)界的一大標(biāo)志，在龍信，從董事長(zhǎng)到其他管理人員都被要求讀書、讀政治書。其案邊放著他們自編的新一期報(bào)紙《紫浪》，筆者看到頭版一整版是唐愛東的文章，題目是《領(lǐng)悟新思想，推進(jìn)新進(jìn)程》，應(yīng)該是他學(xué)習(xí)十九大精神的體會(huì)。唐愛東順此課題說(shuō)，辦報(bào)需要“政治家”，辦實(shí)業(yè)也一樣，一個(gè)不講政治的企業(yè)家，很難為自己找到正確方向，這樣的企業(yè)，再努力也可能跑偏道路而誤入歧途。他感到，讀書再讀書，經(jīng)商如有神，他的變化大多來(lái)之于此。

唐愛東特別談到“投機(jī)”：就商業(yè)立場(chǎng)，這不會(huì)有太大問(wèn)題，要看怎么去理解。投機(jī)“投”到“機(jī)會(huì)”上產(chǎn)生好的效益，這是企業(yè)巴不得的事情。在此，要求我們搶先發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，還應(yīng)大力“創(chuàng)造”，使本來(lái)沒有的變“有”，本來(lái)晚來(lái)的變“早”，本來(lái)屬別人的歸己。他們正是以此理念發(fā)展市場(chǎng)和企業(yè)。稍頓片刻他又說(shuō)，當(dāng)然，如這種所謂的“機(jī)會(huì)”是陷阱，涉嫌觸碰法規(guī)和道德紅線、底線，那就不能越雷池半步。

書中自有黃金屋，但真正要見“金”見“屋”，需要實(shí)踐的行動(dòng)、行動(dòng)的效果，而最好的狀態(tài)還得花功夫?qū)⑵浒徇M(jìn)“書”，指導(dǎo)人指導(dǎo)自己，形成“循環(huán)”。這是龍信情結(jié)，也是業(yè)已彰顯的龍信社會(huì)責(zé)任。唐愛東也將其演化到紫浪，《成品住房裝修施工管理指南》是筆者拿到的其中一本。唐愛東認(rèn)為，看書限于閱讀，能讓空虛人充實(shí)；若從中找到有價(jià)值的東西，則可變?yōu)樾袆?dòng)指南；如原本就為攻堅(jiān)、創(chuàng)造而讀，其意就更非同小可。他的體會(huì)是：讀書使自己有了解決矛盾和問(wèn)題能力，作為管理者，核心的能力便是這樣一種能力。有了這種能力，本來(lái)可進(jìn)一步的時(shí)候，或能進(jìn)到二步、三步；而本該退一步的時(shí)候，或可退到二到三步。這就給人予更大余地，能讓人達(dá)到常人難以企及的境界。他講到，初任龍信總經(jīng)理時(shí)，一些應(yīng)該報(bào)支的費(fèi)用他放棄了，可他不覺得“有虧”。

現(xiàn)在，唐愛東自營(yíng)的紫浪公司早已成為本地區(qū)規(guī)模大、全國(guó)業(yè)界有影響的裝飾企業(yè)。他說(shuō)：企業(yè)家有了“文化”，才有企業(yè)文化；沒有企業(yè)文化，企業(yè)要真正做強(qiáng)難度很大；其實(shí)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)家有“文化”的前提是重視學(xué)習(xí)，當(dāng)專家，而閱讀是有效方法之一。

與唐愛東聊著聊著，他突然想到拿他的日記本，爾后打趣地說(shuō)，少了她，剛才回答提問(wèn)好像費(fèi)勁。

他說(shuō)，每天記錄，可幫助他記住企業(yè)和個(gè)人“歷史”，而重要的是能讓人變得更有計(jì)劃和條理，他“記”得較多的是個(gè)人 “靈感”，這些“一閃念”的“發(fā)現(xiàn)”和“發(fā)明”，不馬上記下來(lái)，便消失得無(wú)形無(wú)蹤。翻看唐愛東日記，里面的“思想”如珠串一般，筆者建議他可作為企業(yè)年輕員工“教科書”，可他說(shuō)，主要用來(lái)為自己“提神”。

做好總經(jīng)理，首先得讓自己的心不折不扣跟著企業(yè)的核心價(jià)值走，忠誠(chéng)是人最大的本領(lǐng)，也是人的“第一情商”；

要讓領(lǐng)導(dǎo)、客戶、親朋好友以至當(dāng)?shù)厣鐣?huì)能從言行中輕易“看”到你是龍信人，看到你是龍信的帶頭人；

我一直不以為自己是個(gè)成功者，總是在路上，沒有到達(dá)目的地怎能說(shuō)成功呢？

如要做“老板”，先去一線，到起點(diǎn)的地方，一步一步走，這樣，或在“不知覺”中，你已是“老板”了；

錢是有“靈性”的，是不同的一種“靈性”，你把它看得多輕，它有時(shí)反而把你看得很重；

我們要真心、正義、無(wú)畏，要真誠(chéng)、坦蕩，人如此，企業(yè)亦然；

創(chuàng)造一種讓大多數(shù)人十分樂(lè)意為企業(yè)干的制度，是對(duì)企業(yè)家的基本要求；

每件事都會(huì)告訴你無(wú)數(shù)個(gè)做人的道理；

 ……

諸如上述，只是唐愛東日記原話的只言片語(yǔ)。平時(shí)在會(huì)上講話、與人交流以至在母親和妻兒面前，他也是這般語(yǔ)言風(fēng)格。今年72歲的母親是他最佩服最孝敬的人。這位依然住在鄉(xiāng)下靠種田為業(yè)的母親幾十年來(lái)的教誨和最大的愿望是想看到兒子不忘初心圓始終。她說(shuō)的一句話已成為唐愛東勵(lì)志語(yǔ)錄：人正，好好干，即使不成功，也不會(huì)出問(wèn)題，到時(shí)沒吃的時(shí)候娘還給你留著三畝田呢。

唐愛東日記中還有這樣一段被他“重重劃線”的話：人生的路用心走叫夢(mèng)想，用腳走叫現(xiàn)實(shí)；心走得太快，人會(huì)摔倒，腳走得太慢，夢(mèng)不會(huì)高飛；人生的精彩是心走好，腳步跟上；把握好自己的信念，讓心指揮腳步走，加快我們的步伐，夢(mèng)想就會(huì)生出美麗翅膀，人生就會(huì)創(chuàng)造奇跡。無(wú)疑，這段話已成為包括唐愛東在內(nèi)一大幫子龍信人的行為準(zhǔn)則，并成為他們孜孜以求、構(gòu)筑永恒的一種精神動(dòng)力。

立志成為團(tuán)隊(duì)中最和諧“音符”的唐愛東始終認(rèn)為，他只是龍信砥礪前行中特殊而普通的一員，在這里有許許多多這樣的一員，數(shù)千數(shù)萬(wàn)個(gè)這樣的一員正在同一方向上用夢(mèng)想和合力鑄就“百年龍信”，他們的案例一定會(huì)載入中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的史冊(cè)。