擁有3萬名員工的龍信集團掌門人，告訴你許多人不知道的“秘密”！

位于海門市北京東路的龍信建設集團總部龍信大廈

把不可能變成可能，這就是創(chuàng)新。雖然，大千世界有太多不可能，但對具體企業(yè)和個人來說，可以轉(zhuǎn)化成可能的不可能畢竟相對有限，這受到主客觀多重因素影響。比如龍信，熟悉的是建筑、房產(chǎn)及相關領域，我們只有在這些優(yōu)勢領域中更容易讓自己勝人一籌。已參與編著多部在全國業(yè)界有影響著作的陳祖新說話時，總會把理論和實踐結合得近乎完美。

他說，一個集團應是一個可以“合唱”的團隊，但團隊得需要一個優(yōu)秀指揮。他能做到的是，要讓自己和大家看到的他日復一日每天都不懈努力，今年即使已55歲，仍如二三十歲的年輕人那樣去學習和工作。他說的有句話已成為媒體記者獲獎作品的題目：晚上8至10時你在干什么？他認為人對這個時間段的“態(tài)度”和在這個時間段的作為是拉開人與人距離的重要因素。

他說，白天8個小時，履行職務、履行董事長職責的“時間”就已相當“吃緊”，他的學習、寫作、思考等等一般都放在晚上的那個時間進行。

在記者曾經(jīng)采寫的關于龍信、關于陳祖新的若干稿件中，大家贊絕的非他們發(fā)展成了現(xiàn)在這個不可多得、難以復制的模樣，而是呈現(xiàn)出許多原本只有“可能”創(chuàng)造出來的“0.1”。如陳祖新施工操作法、“龍信樣本”精裝修房、全國先行的小區(qū)養(yǎng)老公寓、自成一格的全裝配式建筑、以龍信為范例的國家標準等等。無疑，是陳祖新帶領的龍信將無數(shù)個這樣的“0.1”編織成他們迄今已有60多年的百年夢想。

無論在海門當?shù)?，還是在有龍信足跡和影響力的其他地方，龍信的“高質(zhì)量”一直與她的“高速度”同軌并行，哪怕時下速度的確放緩下來，可對市場來說、對自己來說，依舊雙輪齊驅(qū)。很多情況下只要擁有高于平均的、處于領頭狀態(tài)的那個速度，就可謂高速度。陳祖新說，企業(yè)這“兩高”完全不該對立，高質(zhì)量是高速度的基礎和前提，高速度對高質(zhì)量有著天然依賴和應有反哺。

就龍信，高質(zhì)量的精髓早已植根于他們許多人的靈魂和體魄，其內(nèi)在一個主要目標是做那頂尖的“0.1”。筆者這次去龍信采訪，陳祖新正忙于省級智慧建筑研究中心的創(chuàng)辦，并已申報“國家級”。這一由產(chǎn)業(yè)技術中心脫胎而出的“新生事物”目前在江蘇屬于首家。當許多企業(yè)剛剛從“傳統(tǒng)”走向“技術”，龍信已升級為“智能”。

陳祖新認為，他們所說的頂尖，不是不切實際的夸夸其談，第一層的那個頂尖可站位全球、全國，次一點的不妨挪身于全省全市，再退一步在海門也行。走進龍信展覽館或瀏覽他們新近編印的《龍信60年發(fā)展史》，我們會看到“一長串”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)新成果如工法、專利、標準、著作等等。但在現(xiàn)今的陳祖新眼里，若其中每一項都單一表現(xiàn)到實踐中會缺少合作起來的力量。當代企業(yè)尋獲“頂尖”，需要系統(tǒng)思維，要理念獨具，并使之成為管理層、企業(yè)全員強烈意愿。他說，今年下半年，海門市委有一個新提法，就是“要爭當高質(zhì)量發(fā)展開路先鋒”。龍信以前這樣做了，現(xiàn)在更應大張旗鼓行動起來。

陳祖新認為，有時他們也與眾多企業(yè)“混戰(zhàn)”在眾目睽睽的中低端市場，但他們往往通過別人不普遍采用的方法讓自己占先；而更重要的是他們瞄準、捷足于少有人進入的地帶和空間發(fā)力，這種開始沖刺時有倍級難度的選擇，突破后則如入無人之境，充分享受高質(zhì)量發(fā)展事半功倍的驚喜。

在記者采訪陳祖新的當天上午，龍信一幫子高管隨其來到地處海門區(qū)鎮(zhèn)的振康公司，學習這個制造出機器人的高科技企業(yè)的創(chuàng)新精神。陳祖新直言，作為我國焊接機械行業(yè)專家的該企業(yè)董事長湯子康給他們留下的深刻印象是有一種永不服輸?shù)木?，他們敢以“土方法”與日本、德國技術比高低?！坝啦环斁瘛睂埿抛畲蟮膯l(fā)是在別人的成功上、自己的高難度上再多用功一點點。

陳祖新說，這個看似與龍信無關的企業(yè)其實是那么值得學習，以前他們忽視了身旁邊閃著光的榜樣，現(xiàn)在要補上這一課。不同企業(yè)在技術上，尤其在理念、精神、文化等方面有很多相通之處。當天，他們就與振康達成了智能建造的合作意向。陳祖新還介紹，已定下來了，再過幾天，他們得去華為、格力、萬科、中天等國內(nèi)著名企業(yè)學習。要打開、拓寬企業(yè)與市場的關節(jié)和通道，首先要確保領導層有相應的思想和文化層次。多少年的實踐告訴我們，所謂發(fā)展 “竅門”，絕不是如何通過少付出、慢付出而得到快收獲、多收獲，而是如何通過更精準、更努力付出實現(xiàn)自己和社會應有的價值。記者在龍信的一份年報中看到，目前他們擁有享受國務院特殊津貼人才2名，有教授級人才30多個、副教授級人才100多個。他們正是依靠這枚微勝于同等企業(yè)的“棋子”，使當下龍信正穩(wěn)操勝券地擔當起4個國家級課題和14個行業(yè)、團體標準的研究和制定。

陳祖新說，比別人多用功“0.1”，不光是用時用勁，更應有“高質(zhì)量”細胞。前者自然要成為必須和習慣，后者則要有高度和謀略?，F(xiàn)在的工匠精神也應該有時代定義。對龍信而言，他們重視嚴格標準，精耕細作，也重視這一體系的與時俱進和工匠精神傳承人的打造。陳祖新強調(diào)，工匠精神是一種團隊精神，是一種百年龍信精神。

我們所有的成就都應該與社會、市場、用戶百分百高度契合。我們對龍信的一貫主張是在這百分百契合的基礎上，加個“0.1”。百分之百做到不易，再加“0.1”，就勢必將一般競爭者拋遠。這是陳祖新說了不止一次的觀點。

記者就海門涉及龍信的一個敏感問題請教這位以“質(zhì)量住宅”叫響企業(yè)的地產(chǎn)界新銳，就在當前，在一個縣級市場上怎敢以近1.9萬元每平方米的成交單價去拿“地王”？陳祖新的“對策”多少彰顯出龍信非同一般的地產(chǎn)情結和智慧?；蛟S低于他們價格拿下的地塊讓人憂心其不確定性的市場前景，而對龍信人的“大膽”相信你會報以一次加一次的掌聲。

理由，可以聽聽陳祖新是怎么說的：我們完全可通過開發(fā)價值的極大釋放彌補個體企業(yè)難以左右的高地價“遺憾”。現(xiàn)在中國住宅普遍存在的問題是優(yōu)品缺少、面積夸大、功能不全、浪費驚人。浪費驚人最大的詬病是得房率低、居住一味求大。他們要將上述住宅小區(qū)建設成世界先進的龍信第5代產(chǎn)品。首先單套面積不超過100平方米，中國住宅消費鋪張嚴重，很多人家房子一項指標拖垮了“生活質(zhì)量”；其次在功能上要更加科學、人性，確保住戶不會有0.1平方米冤枉消費，真正做到物超所值，其中“綠色”達三星標準、“環(huán)?！边_三A標準。陳祖新認為，當人們明顯地感覺到別處花五千元買到“一個價值”、此處可一萬元買到“三個價值”的得失時，企業(yè)的社會認可度一定會升而不降。他說，“全社會的高質(zhì)量”促使高質(zhì)量居住頭角嶄露，人們對住宅品質(zhì)的認知和追求也必將進入新時代。陳祖新以為龍信正是“凡此種種”贏得用戶加分而逐漸有了感動、鼓舞到包括他在內(nèi)所有龍信人的社會口碑和地位。

海門是全國著名建筑之鄉(xiāng)，全市擁有各類建設資質(zhì)企業(yè)174家，其中特級4家、一級37家，有3家企業(yè)躋身全省建筑業(yè)20強。將建筑大市發(fā)展為建筑強市并且努力成為“建筑強省”“建筑強國”的開路先鋒，這已成為我市近年來新的發(fā)展思路和布局。

去年下半年，由龍信集團、江蘇長江口集團、南通三建等企業(yè)牽頭，在海門經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃成立了混合所有制經(jīng)濟模式的南通現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園。他們在國家住建部產(chǎn)業(yè)化中心及省、市有關部門、科研院所的協(xié)作下對園區(qū)先后進行了三輪規(guī)劃論證，并先后赴河北、上海、江蘇等省市的8個產(chǎn)業(yè)園區(qū)學習。同時以現(xiàn)有企業(yè)為基礎，赴全國各地招商引資，在短期內(nèi)發(fā)展投資2000萬元以上的建筑及相關企業(yè)70多家，其中招引的10億元項目就有7個。如主要建造智能生產(chǎn)車間及配套設施的皓晶集團總投資達20億元，占地面積388畝。他們還與清華大學、同濟大學、東南大學、中國建科院、日本鹿島等近10個單位開展深度合作，已發(fā)明專利598項、創(chuàng)造工法255項、立項國家課題38項。

陳祖新認為，建筑業(yè)是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不能成為落后產(chǎn)業(yè)，而目前我們的水平尚處于發(fā)達國家20年前的水平，因此加速中國建筑業(yè)現(xiàn)代化進程已成為當代建筑人義不容辭的責任。他們設想通過努力在南通現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園建成相對固定會址的中國建筑商品交易會，并在此建成集業(yè)界先進建筑及相關產(chǎn)品大成的產(chǎn)業(yè)博覽館，使之真正能為中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來實際影響。

據(jù)介紹，園區(qū)最大股東龍信集團是我國建筑科學發(fā)展的領軍企業(yè)，已先后主編、參編多部國內(nèi)權威的學術著作和多項國家、行業(yè)標準，其全裝修住宅總承包管理模式、住宅產(chǎn)業(yè)化施工和裝配式生產(chǎn)以及養(yǎng)老公寓的探索和嘗試在業(yè)界有較大影響。